對標大正強管理 加壓通宇促轉(zhuǎn)型——通宇物流、大正貿(mào)易舉行對標學習交流會
為系統(tǒng)學習大正公司豐富的管理經(jīng)驗，提升通宇物流管理水平，同時拓展工作思路，提升創(chuàng)新能力。3月1日下午，通宇物流、大正貿(mào)易在川威大廈28樓會議室舉行了對標學習交流會。通宇物流董事長兼總經(jīng)理唐建華、眾欣文旅首席投資官CIO侯怡出席會議。
交流會上，通宇物流董事長兼總經(jīng)理唐建華對大正貿(mào)易一直以來的幫助表示衷心感謝，特別是2022年的物流整合得到了大正貿(mào)易的鼎力支持，快速實現(xiàn)了集團下達的物流整合目標。希望在今后的業(yè)務拓展上，雙方合作更加緊密協(xié)作，聯(lián)動賦能，共創(chuàng)貿(mào)易和供應鏈金融業(yè)務新突破。
隨后通宇物流運營管理部部長林濤就2022年物流整合工作開展過程中大正貿(mào)易給予的指導、配合和支持一一進行匯報，并表示雙方共同拓展外部運輸業(yè)務，順利實現(xiàn)了重鋼、華南物資的物流運輸業(yè)務新突破，為通宇公司后續(xù)業(yè)務開展提供了支撐和保障。
然后，通宇物流、大正貿(mào)易相關參會人員通過一問一答的方式開展了針對性的對標學習和交流。在客戶拓展方面，學習銷售渠道開發(fā)途徑、客戶引入、淘汰機制；在供應鏈金融方面，學習合作標準、財務融資、風險控制等；在資金預算方面，學習采購、銷售資金預算和調(diào)整流程等；在專業(yè)管理方面，學習招議標、合同、客戶及價格管理；在業(yè)務復盤方面，學習如何提升復盤工作的深度及廣度；在人力資源方面，學習以結(jié)果為導向的營銷人員考評體系、依據(jù)及評價方式。
交流中，候總總結(jié)道，一是擼起袖子加油干，鉚足干勁向前沖，堅定不移的朝著既定目標奮進；二是管理模式創(chuàng)新，實施精英團隊打造，加強人員流動。運用市場化手段、劃小核算單位等形式，將不直接創(chuàng)造價值人員優(yōu)化分流；三是巧算“經(jīng)濟賬”，打好“鐵算盤”，眼光放長遠，尋找獲取利潤的不用方式，現(xiàn)金為王，用規(guī)模換利潤。
座談會最后，通宇物流董事長兼總經(jīng)理唐建華強調(diào)，通過本次交流學習，感受到了大正貿(mào)易注重規(guī)模體量的發(fā)展戰(zhàn)略，高執(zhí)行力為抓手的工作方式。
通宇物流接下來，要堅定發(fā)展和賦能的目標定位不動搖，保持長遠眼光和前瞻思維，以具體學習內(nèi)容為引領，以實干為導向，做到一要夯實既有業(yè)務，以基礎管理、流程建設、制度建設為抓手，切實保證在現(xiàn)有基礎上提升產(chǎn)值；二要盤活現(xiàn)有資源，包含流量、人員、土地等資源，高效利用資源，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升經(jīng)濟效益；三要拓展思維和業(yè)務，感受大正貿(mào)易員工在市場上的闖勁、沖勁，破除思想障礙、跳出思維定勢，創(chuàng)新固有業(yè)務模式。
通過本次對標學習，尋找差距，借鑒大正貿(mào)易先進經(jīng)驗和工作方法，取長補短，創(chuàng)新通宇物流工作新路徑，確保學到精髓、取得真經(jīng)，再以“敢闖敢干、唯實唯干、奮斗奮進、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”的姿態(tài)，推動通宇物流各項工作邁上新臺階、開創(chuàng)新局面。
交流會上，通宇物流董事長兼總經(jīng)理唐建華對大正貿(mào)易一直以來的幫助表示衷心感謝，特別是2022年的物流整合得到了大正貿(mào)易的鼎力支持，快速實現(xiàn)了集團下達的物流整合目標。希望在今后的業(yè)務拓展上，雙方合作更加緊密協(xié)作，聯(lián)動賦能，共創(chuàng)貿(mào)易和供應鏈金融業(yè)務新突破。
隨后通宇物流運營管理部部長林濤就2022年物流整合工作開展過程中大正貿(mào)易給予的指導、配合和支持一一進行匯報，并表示雙方共同拓展外部運輸業(yè)務，順利實現(xiàn)了重鋼、華南物資的物流運輸業(yè)務新突破，為通宇公司后續(xù)業(yè)務開展提供了支撐和保障。
然后，通宇物流、大正貿(mào)易相關參會人員通過一問一答的方式開展了針對性的對標學習和交流。在客戶拓展方面，學習銷售渠道開發(fā)途徑、客戶引入、淘汰機制；在供應鏈金融方面，學習合作標準、財務融資、風險控制等；在資金預算方面，學習采購、銷售資金預算和調(diào)整流程等；在專業(yè)管理方面，學習招議標、合同、客戶及價格管理；在業(yè)務復盤方面，學習如何提升復盤工作的深度及廣度；在人力資源方面，學習以結(jié)果為導向的營銷人員考評體系、依據(jù)及評價方式。
交流中，候總總結(jié)道，一是擼起袖子加油干，鉚足干勁向前沖，堅定不移的朝著既定目標奮進；二是管理模式創(chuàng)新，實施精英團隊打造，加強人員流動。運用市場化手段、劃小核算單位等形式，將不直接創(chuàng)造價值人員優(yōu)化分流；三是巧算“經(jīng)濟賬”，打好“鐵算盤”，眼光放長遠，尋找獲取利潤的不用方式，現(xiàn)金為王，用規(guī)模換利潤。
座談會最后，通宇物流董事長兼總經(jīng)理唐建華強調(diào)，通過本次交流學習，感受到了大正貿(mào)易注重規(guī)模體量的發(fā)展戰(zhàn)略，高執(zhí)行力為抓手的工作方式。
通宇物流接下來，要堅定發(fā)展和賦能的目標定位不動搖，保持長遠眼光和前瞻思維，以具體學習內(nèi)容為引領，以實干為導向，做到一要夯實既有業(yè)務，以基礎管理、流程建設、制度建設為抓手，切實保證在現(xiàn)有基礎上提升產(chǎn)值；二要盤活現(xiàn)有資源，包含流量、人員、土地等資源，高效利用資源，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升經(jīng)濟效益；三要拓展思維和業(yè)務，感受大正貿(mào)易員工在市場上的闖勁、沖勁，破除思想障礙、跳出思維定勢，創(chuàng)新固有業(yè)務模式。
通過本次對標學習，尋找差距，借鑒大正貿(mào)易先進經(jīng)驗和工作方法，取長補短，創(chuàng)新通宇物流工作新路徑，確保學到精髓、取得真經(jīng)，再以“敢闖敢干、唯實唯干、奮斗奮進、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”的姿態(tài)，推動通宇物流各項工作邁上新臺階、開創(chuàng)新局面。
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